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2008-09-28

    早在2年以前,美国财政部就开始对外否认美国经济走衰退迹向,到现在13家投资银行欣然破产的金融危机。雷曼兄弟的破产源于其踩上红线,即触入房产及金融危险期,这次的大跟头与当局的领导处事有所牵连,投资银行的破产意味风险投资基金对中国互联网投资机会比率下滑,所以马云抛出互联网冬天论。这个冬天对于希望被投资的互联网企业而言是寒冷的冬天,似乎就要有一批互联网企业未能顺利融资而开始续演10年前的泡沫经济——衰退,望乎所以,对于目前经济雄厚的互联网企业机会更大,倒下的互联网公司其实在潜意识中为还在继续发展的企业做了最后一次冲刺准备,为他们铺上了星光大道。


    马云坐享其成顺利在踏上了星光大道,要知道阿里巴巴目前最大的股东乃日本软银公司的孙正义,对于他来讲是高枕无忧,所以“互联网冬天论”只是给某些企业的一个下马威。


    而今言论“互联网冬天”的互联网公司正处于走下波路的阶段,他们的日子很艰辛,乃至开始关乎其的生存问题。我们换一个镜头,例如目前的百度、腾讯知名互联网企业都很乐观,之所以发展未受重挫,其重点之处把握更大的机会,即被互联网冬天所影响的互联网企业前瞻后顾的思想所推进,这部分企业给予资金雄厚的企业更多更大的发展空间及有利的市场平衡发展机会。


    美国金融危机到银行破产意味资金缺乏,对于有投资价值的网站美商投资银行也是爱莫能助、无能为力,这就影响小部分缺乏资金的互联网企业,这是他们的冬天。但从大局来看,并不是冬天,真正的冬天是互联网服务商已经出现了产品瓶颈。


    3年前互联网网络服务提供商利润空间是块大肥肉,而近几年中国互联网发展势头过猛,中小企业信息化步骤加快,互联网服务商一涌而至,市场由此出现了价格战而混乱一潭,从原有的一万元网站到现在200元就可以打造企业形象页面,从月收入上百万到现在月收入不到十万的势头,冬天而言有何畏?


    搜索引擎的细分化、电子商务的资源整合化、企业B2C的商务化、移动(无线)互联网服务化,各种服务不断拥挤在并不是顺畅的信息工程成了一种信息载体负荷,信誉危机也逐渐浮出水面,网上购物怕受骗、产品质量不过关、服务不到位,从原有的一站式售后服务到现在的一次性服务,给目前新兴的互联网公司一次沉重的打击,各大媒体曝光裁员事件到网站经营不善转让或关闭,路演的则是市场产品、信誉危机,互联网的冬天又何偿不是?

2008-09-19

时代不同,中小型企业走信息化路线也逐渐清晰明朗,身边很多朋友也借注网络时代的浪潮开始搞副业,这也是近几年淘宝风暴的缘故。提起淘宝网人人皆知,每年都会出现一些淘宝名人,名利双收,成就了一批批在家创业的小资本,纵然有些感慨。近期友人开始密谋自己的创业计划,起点以网络为载体,产品为导向,是件幸事,唯独欠缺的是不善于捕捉互联网最新信息,乃至每一步都会慢一拍。
“以用户体验为中心”,一开始这句话不能悟之其中更深刻的含义,直到如今才领悟它的精华之处。用户体验有多重方式,比如:网站功能体验、网站内容体验、网站技术体验、网站服务体验,每种体验方式皆有相同与不同之处。拿阿里巴巴与慧聪网对比,每个用户体验角度不一,但始终不会脱离以上几点,从功能角度上讲主要是便捷、从内容角度上乃网站信息流对用户的体验价值、从技术角度取决于用户使用的习惯、服务体验是最为主要的方式,任何一家成功的网络平台均以服务为导向,然后延伸不同的服务&产品满足不同需求的用户。
网站功能体验
阿里巴巴自收购雅虎中国以来加快了国际化市场的步阀,网站也经过数次的改版形成了今天的格局,将淘宝、支付宝服务优势整合于其中,形成了资源垄断的优势,为创业者朋友提供了良好的创业服务品牌优势,也提供了便捷式的采购服务。而慧聪网连连亏损被迫与环球资源达成协议重组,网站本身也经过数次的改版,现在的格局貌似抄袭阿里巴巴,后台管理方面也有所贴近。
网站内容体验
之所以阿里巴巴在全球电子商务领域成为行业佼佼者与其信息链脱离不了关系,从论坛、博客、创业联盟等做的天衣无缝,关系链紧紧相扣。慧聪经过几年的艰难发展思路逐渐清晰,内容方面也紧随阿里巴巴,将原有的资源进行整合带动另一批创业者共同打造全新的慧聪平台,虽然现在与阿里巴巴距离相关甚远,但这种努力的方式也是值得一提。
网站技术体验
其实在技术层面上的体验远比功能、内容方面稍弱一些,因为用户体验的本身是在于网站给予的价值,比如在操作方面是否更顺手,平台给予用户带来价值比率是多少,是否可以更好的帮助用户达到交易的可能性,用户被推广的产品覆盖率将有多高等等。阿里和慧聪均为服务型企业,但都是通过技术方面稳定用户体验,所以从大局来看,两家网站发展因素不在于他的技术,而是在于发展战略及市场执行。
网站服务体验
现在互联网企业所做的服务大致分为两种:1、收费服务;2、免费服务。
收费服务所包含的内容不同的企业有不同的服务方式,而能将免费服务做的淋漓尽致那就是在于该企业的发展方向与定位。阿里巴巴近几年发展会员过剩,大批收费会员一涌而上,在人力资源方面可能有所欠缺,另外一点是阿里巴巴的免费会员一大箩筐,所以在免费会员上顾及的就相当少,这当然是片面的现象,以后的发展格局还很难猜测。将免费服务做的很贴切的当之慧聪网,服务以快为先这将是服务型企业给用户带来的一大动力,当然也是慧聪网的一种商业模式,能将免费会员服务到位,当然也能将免费会员服务成收费会员。而现在互联网商贸平台数不胜数,多如牛毛,能将服务做细节化、人性化的可不多,web2.0提倡以用户为导向,即以用户为导向,必以服务为先才能更好的通过用户口碑达成免费宣传的功效,这也是慧聪在服务方面所占的优势。
以中国中小型企业为单位,阿里巴巴当之第一,不同的批发市场均有阿里巴巴的身影,这是广告+行销的效应。以行业商业杂志覆盖率为单位,属以行业杂志起家的慧聪网,在优势方面当然也存在着垄断,64个行业64本杂志,加之合并环球资源后,资源再次扩张。随着马云发起一次互联网“冬天”已经来临的“非学术性”“非领导性”“非标杆性”的词汇后,阿里巴巴是否面临寒冷的冬天带来的挑战!